郑海涛的博客

《决策一本通》（how to be a better decision maker）针对多位主管的决策模式研究后，归纳出做好决策的5C模式：

1，思考（Considering）

思考某件是，并非单纯的直线过程，如果能以一种循环的方式（确认问题-->发掘选择方案-->筛选方案-->确认方案）来思考会更有用。各种解决方案中并没有什么“正确”的答案，只有比较好或比较不好的差别而已，在获得一个满意的决定前，可能需要反复思考循环多次。

2，咨询（Consulting）

在做出决定之前，先进行咨询的确是很有帮助，但如果咨询只是做做样子，搞不好比不做还要糟糕。你的团队也许不习惯表达他们的意见和看法，他们也许根本搞不清楚你要什么，所以，要让他们很清楚地了解你的需求，还必须在决策过程中引导他们进行思考。咨询的目的，就是让其他人和决策产生关联，也和最后决定产生关联，才能得到支持，也便于执行。

3，承诺（Committing）

决定一件事情，不仅是选择要怎么办，同时也是做出一个承诺。而那种“想要做好”的想法，可能让我们感到很大的压力，在这种情况下，思考可能会让事情变得更糟糕，唯一的答案也许就是先行动，再看看会发生什么事。尽量做好事前的规划，同时为那些无法预见的情况做好心理准备。

4，沟通（Communicating）

决策不仅只是把那个决定做出来而已，不管你喜不喜欢，如果缺乏同事、团队，甚至是客户的合作、支持和热情，没有那个决定可以成功奏效。你要把你的决定推销出去，你必须解释这个决定，透过面对面沟通，让对方可以提出咨询，以他们的方式来了解这个决定，就算他们不见得认同，也可以找理由来接受。

5，检讨（Checking）

所谓的“检讨”，并不只是针对人来做检查，还必须检讨决策的所有过程，包括：选定绩效指标，设定目标，评估过程，确认发展需求等等，就好比监控目标执行进度，不是只有每个月看看报表数字。重新检验一个决定，可以让我们在计划下一个决策时更为顺利，同时也可以强化决策技巧。

 

摘要：     新上任的主管，通常洋溢在升迁的喜悦中，因此往往急于一显身手，期待能用新人，新气象，营造耳目一新的气势。这无可厚非，也是新主管展现能力与实力的必要作为。但投入工作，展现能力，只是主管的一部分功能，一个领导者要获得长期的认同与肯定，自我训练，自我学习与团队训练，团队学习同等重要。 严格来说，没有主管是完人，每个人都是因为某些优点而获得提升的，这些优点就是...

摘要： 一个人要尽量发挥自己的长处，然后跟自己的“缺点”持续的奋战。因为人只有在对现今的自我感到不满足时才会努力的成长茁壮。 与其追求领先对手一步或两步，但这一两步却是使用者不需要的技术，不如只领先对手半步，用半步的领先让使用者感觉到实际有用。 人们在采取购买行动前，需要的不仅仅是宣传而已，还有可信度。因此人们会寻求其他人的真实意见，不管是来自朋友、家人、甚至陌生人。...